Vaši podřízení musí vědět, co dělají špatně. Nejde však pouze o kritiku. Pokud si pracovník vede při výkonu svého povolání skvěle, je nutné ho pochválit. Ve Vaší společnosti bohužel nic takového neexistuje. Potom se nemůžete divit, že lidé odchází jinam. Vyhazujete lidi bez upozornění, že nejste s jejich prací spokojen. Ředitel to nemá nikdy jednoduché. Jestli navíc řídíte obrovskou firmu, tak je to ještě složitější.

Je důležité si stanovit pracovní cíle

Pokud Vaši podřízení nebudou mít cíle, tak to bude zaručeně na jejich výkonech znát. Lidé jsou od přírody soutěživí a chtějí dosáhnout úspěchu. Platí to samozřejmě i v pracovní oblasti. Pravidelné hodnocení zaměstnanců může Vaši firmu posunout dál. Podřízení budou vědět, co dělají dobře a kde jsou naopak jejich skryté rezervy. Komunikace u Vás na pracovišti vázne, to si přiznejte. Zkuste poslat personální oddělení na nějaké kvalitní školení nebo si najměte externistu, který už u Vás nastolí pořádek. Pracovníci musí každý den plnit důležité úkoly a potřebují probrat drobné chyby, kterých se třeba v minulosti dopustili.